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《卓越工程管理与跨界协同》第二堂课程培训圆满举行

2019.05.21

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信息导读:

打造品质工程是集团公司2019年重要发展目标之一,为强化各管理人员对工程管理跨界协同的认知,推动各项目品质工程建设。5月17日,人力资源部组织开展了“卓越工程管理与跨界协同”第二堂课程培训。此次培训由集团副总裁高友总主持开场,工程中心总监兼房产公司副总经理李国才总主讲,职能部门和各异地项目管理及梯队人员共计60余人出席了培训。

为巩固学习成果,在培训正式开始之前,针对上期培训内容对管理及梯队人才进行了笔试测试,加深学员对“管理者领导力提升”内容的理解。

本次课程的主要内容分为:供应商管理与跨界协同、安全文明施工管理与跨界协同、工程管理平台强力协同。首先,在供应商管理与跨界协同方面,李国才总用通俗幽默的生活化故事,阐述了与总分包方在合作中的相处之道,并用总包经营管理的“套路八式”形象分析了在各阶段存在的问题和规避思路。

随后,在安全文明施工管理与跨界协同方面,李国才总通过对现状分析,介绍了“建立标准、工具化、常态化”等方面的管理思路,分析了安全文明施工的经济效应和管理动力,让学员们对安全文明施工有了更深刻的认知。在平台强力协同方面,则对工程管理中心的作用和价值进行了全面阐释,在项目体系化管理和品质工程管理上具有重要作用。最后,李国才总表示:工程管理的跨界协同是大势所趋,企业之间竞争的是综合实力,从某一方面来说,也造就了复合型人才的诞生。

培训结束后,参训学员反馈课程内容丰富又实用,既增强了非工程专业人员跨界认知,又激发了工程人员对于供应商管理、安全文明施工管理,以及工程管理中心作用价值的深刻思考,对工程管理理念更新,实现卓越品质工程具有重要意义。


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